牙膏厂有个难题：由于生产线的设计原因，有时会把空盒子当作装有牙膏的货物而装箱出售。有经验的生产线设计者会告诉你：为了保证每个车间分秒不差地完成生 产，就得让每个工序有条不紊地在规定时间内准确地进行，这个目标很困难。周围环境小的变化所引起的失误在有成本效益的方式下是控制不了的。要避免这种失 误，就必须让质检站巧妙地分布在整个生产线上，使消费者可以一路到超市，毫不犹豫地恰好买下通过质检的商品而非不合格商品。

本能式创业

当初创立开心白日梦，出于一腔热血和本能就开始干了。表面上看似简单的协作型功能，其实对用户的要求极度的高端，不仅需要用户能走出现有教育思维的框架，还需要博采多学和能力超强，只有这样，才能真正的明白开心白日梦的用处，也只有这样才会愿意付出去进行创作，创作从来不是一件轻松的事情。所以，开心白日梦的用户，基本要求是人才中的人才，既不是只会念书的好学生（但又不切实际），又不是只会做事的现实主义者（缺乏梦想）。而我们主流的用户群是90后和00后，这样的年轻人就更加稀少了。

虽然核心用户依然对开心白日梦不离不弃，但流量一直没有很大程度的增长，对于一个网站来说，每天只有500ip的流量只能算是失败的，就像我在《非你莫属》上张绍刚老师评价的那样，200ip只能算是2个。

开始的时候就从来没有认真思考过定位问题，想当然的觉得我有这种需求，我会参与，会创作，别人也会，没有从人性，产品，市场的角度客观的分析过。

一篇关于创业idea被copy的问答，可以看出绝大多数都认为Idea不重要。

创业idea被大佬「偷走」，创业者该愤怒么？
360推出儿童手环，此前据说周鸿祎以投资为名与某家创业团队的领导接触过，据信360儿童手环正是该创业团队的想法、运营模式等。
1、好的idea更重要？还是执行力更重要？
2、如果你是该创业团队负责人，你会愤怒么？

回答之一：

实事求是的讲，创业里面最不值钱的就是idea, 
先驱比较容易成先烈，
关键是做这个idea的人如何， 团队如何
团队才核心战斗力，团队的执行力够强，才能在试错的过程 中不断地调整方向……

我之前经营过的一个项目， 不到两个月时间模式就被人家全被copy过去了，而且网站内容一个字不差地全部copy过去，只要市场证明你的模式有效，就会有人抄，
所以如果你怕别人偷你的想法的话，你还是不要创业了，

我在游戏行业做了9年，其中有6年在网易做端游，还有2年在4399做页游。但是，在2012年底的时候，我和我的搭档还是选择了回成都，选择了做手游。

就在我们回蓉创业的时候，整个大环境对手游的争论也是越来越多。有人说目前手游还处在初级阶段，创业者还有探索空间；也有人说，手游已成红海，创业者进入要慎之又慎。

但我们想做的，恰恰就是闯入红海市场！因为蓝海市场，在很多时候都极有可能是自己想象出来的，属于臆想，要冒更大风险。在做端游的时候，我遇到过这样的教训，当时自以为是进入了别人没有关注的潜力市场，但试过后才发现，那个所谓的市场，其实可能并不存在或并不足够大。

因此，与其选择所谓的蓝海市场，还不如到红海去抢食。因为红海市场的用户习惯早已养成，玩家数量也可轻易看见，我们只需要把产品做得比别人更好就行了。而之所以要创业，难道不就是想比别人把产品做得更好吗？

对于一个产品而言，最重要的，在刚开始的时候，不是细节，而是架构。一个好的架构，是可以兼容稍粗糙点的细节的，而一个不好的架构，不管你细节作得多么好，都会事倍功半。我说这句话也是有感而发，也是经过惨痛教训得来的，希望能对同行有所警示。

今天又被两个投资人婉言拒绝了。

我捧着电脑飘零在北风呼啸的大街上，半透明黑丝包裹的双腿每隔 5 秒钟颤抖一次，为了提高印象分而咬牙挨冻真是傻的可以。原来孤独的恐怖之处，是连自己都否定自己的悲凉。

我不是所谓的互联网分析师，也很少混迹于那些多如牛毛的互联网八卦群。我只是希望通过写这篇亲身经历的文章自哀自怜一番后，能重新燃气斗志，抬头微笑迎接更多的“对不起”。

首先我来归纳下投资人拒绝你的 101 个理由。

摆在台面上的拒绝理由比如：市场规模太小（想象空间太小），目标用户群太小众，需求太小众频次太低，需求模糊，商业模式模糊，商业模式不成立，产品壁垒不够高，团队缺乏执行力，团队缺乏 xx 经验的人才，同质化产品过多竞争环境恶劣，市场需长时间培育，等等等等。

通常投资人对项目的判断标准有两个：事儿靠谱 & 人儿靠谱。