下次我要一个人创业 我们都知道,相比起单干,成立一个团队能让你的创业更容易成功(来自创业基因研究项目的数据和《创业迷思》都证明了这一点)。合伙创业能让每个人的技能优势相互补充,能提供相互的心理支持,你防止你掉入无底的兔子洞或在计划蓝图上迷失方向。全都说的很对,但大前提是你要找到正确的合伙人。跟错误的人一起干事业会把你带入完全相反的方向,必败无疑。
我相信,我的前两次创业失败的原因主要是创业团队的组建出了问题(我也是团队中的一员)。我是如何知道的?因为具有相同产品和相同价值体现的其它公司成功了。那么,当产品“正确”时,什么样的团队会导致公司失败呢?下面是一些我和我的合伙人所犯的错误:
(因为我自己也是这个“糟糕”的创业团队的一员,也为此感到羞愧,所以我不打算在这里责怪他人)
我的SEO优化之路:4年草根站长的心酸起落 09年高中毕业,以未上榜的成绩落选,填报志愿,在没的办法的情况下选择了一所电脑学校,在校啥都没学到,因为06年读高中时候,开始学写VB做软件,慢慢开始学到些皮毛,只会该图标、打字、按钮、很简单的东西。至今不会写代码。
在09年高中下学期的时候,因为自己在网上下了些VB源码写了些小软件,发布在多特、华军、天空等下载等!有一下载流量,当时可谓是非常高的,之后2345导航联系我为他们做推广,慢慢的有了第一个月100多元的收入,之后兴趣大增,因为高中本来成绩就不好了,基本上快高考了后面整天做在网吧,研究程序,从最初的100元 700元 1000元。
从创业失败中学到的七条教训 正如青春期我们会经历分手的痛苦一样,企业家同样会遭受创业失败所带来的打击。我们已经停止Bidzuku方面的工作四个月了,直到现在,我的思想仍然很乱,无法进行有效梳理,找出有用的信息,尽管我尽了自己最大的努力。随着时间的逝去,这种失败的痛苦又将转变继续做某种有意义事情的动力。为了防止其他企业家和我犯同样的错误,我从最近痛苦的创业失败过程中总结出七条教训。
一个创业者复盘两年的对错清单 创业至今两年。没赢,也还没输。我的思考必须借助纸笔落为文字,大学里每每落笔万言,毕业后写了四年博客,整 100 万字。写文章对于我,首先是思考,其次是安妥自己,写完,就是和自己的清算,然后继续前行。2011 年创业至今几不动笔,因为忙。今天再写,也是和自己的清算,因为公司走到现在,我需要一个交代,自己做错了什么,做对了什么。
我人生前 20 年,是个典型的中国书生。寒门子弟,寻常人家,父母是 50 年代生人,被历史的车轮碾过一遍,刚站起来想往前走,发现历史在倒车,于是又被放倒。只有读书。我写掉三大盒圆珠笔芯,400 多支。做掉 5 本题库,进了复旦。只用半年,就忘掉了高中三年做过的题。大学里,有个机会,便去兼职教书,以一个应试教育的成功者,告诉孩子们,金玉其外背后,是如何败絮其中。
中国互联网重大死亡名录 TOP10 10.中华网
中华网作为中国首家赴美上市网企,已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。
中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念,以及域名的炒作推动下,中华网迅速成为资本市场的宠儿,市值一路飙升。可惜,中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物,只有靠收购来扩展自己的业务,在经营时却毛病重重,甚至连一个邮箱产品都做不好。
“当潮水褪去,你总会知道谁在裸泳”
9.PPG ...
Paul Graham:创业者如何说服投资人?
Paul Graham:创业者如何说服投资人?
发表于11小时前| 482次阅读| 来源Paul Graham Blog| 1 条评论| 作者Paul Graham
创业投资
摘要:要想说服投资人,最关键是要有一个强大的创始人,而强大又与自信高度联系,自信又和创始人是否相信自己idea真的有价值相关,所以在去见投资人之前,先弄清自己的idea是否值得投资,若没价值,不要试图去融资。
怎么才能让人觉得你会获得巨大成功?需要满足三点:一个强大的创始人、一个有前景的市场,(通常)还有到目前为止你所取得的成功依据。这三点中,最重要的一点是有一个强大的创始人。
许多投资人通常都会在前面几分钟内判断你会取得成功还是失败,一旦他们下了判定,就很难改变。如果他认为你会成功,他会自动过滤消极因素去投你,如果他认为你会失败,那么他自动过滤积极因素而不投你。比如你所进入的是一个非常有前景但销售周期很缓慢的市场,如果投资人看好你,那么他会说这个市场非常有前景,值得投,如果他不看好你,他会说这个市场销售周期过于缓慢,不投。如果你看上去更像个winner,他们就更喜欢你的idea。不仅投资人这样,几乎每个人都有这个缺点,爱屋及乌,恨屋及乌。
招致创业失败的七个错误 一个伟大的创意能够保证你创业成功?太扯了!
或许有人不这么认为,但实际上,百分之七十以上的创业者都会在产品还没有进入市场之前就失败了。是的,即使是伟大的创意,也会被一些不经意的错误埋葬。
说这些话或许听起来比较让人丧气,但确实如此,在我参与创业的经历中,曾遇到过各式各样的错误、挫折,包括失败的合作伙伴关系、产品供大于求以及不当的营销策略。
这里给大家写几个在创业过程中一定要避免的错误: