我对自己有了新的发现——上天给了我神奇的能力，让我总能做出正确的技术选择。

有些夸张，但的确很神奇。

回首我的开发生涯，我认为我使用的任何一种编程语言都是在当时那种场景下最好的。

同样的，我选择的框架，甚至操作系统也是最好的。

是的，我有这样惊人的能力，就是从技术的海洋中挑出最好的。这些技术我甚至不用亲自试一遍，但我却极力捍卫我的选择。

可能当你在阅读本文的时候，你已经发现了你也有这种神秘的能力。

大多数开发者有技术信仰

这是真的。

不要不好意思，你不是一个人。我，几乎每一个人，都与你同在。

我们有些人已经从这种自我洗脑中清醒过来。另一些人则还非常幸福地并没有意识到我们所处的困境。但是我们中的大部分人至少拥有一个为自己信奉的技术信仰。

　　IT 男就是木讷、没情趣？近日，汉口的余女士却记录下生活点滴，发帖赞扬自己的 IT 界老公，短短数日吸引近三万网友围观，不少单身女网友更高呼“求介绍”。于是，余女士还创建了 IT 男交友 QQ 群，以推荐更多 IT 行业的单身朋友。

现在回过头看看，我们犯了好几个大的错误，当然，也许这些可能很多技术型团队必须得走的弯路。

过早和过多地做开发

我们创始团队的构成是两个开发和一个设计，技术能力很强，市场能力很弱。当我们决定要启动这个项目的时候，我们没有去找更多的用户聊天，聆听他们的 想法，而是选择直接进入了开发阶段，美其名曰解决自己的问题。我们不停得去假想用户的需求，所有人都在做开发，直到发布。而整个过程，我们甚至没有去外界 透露我们的产品目标，没有去收集潜在客户，这也造成了后面的被动。也就是说，我们在整个前期过程中，没有一个清晰的特定的用户群，没有去了解这个用户群到 底存在什么问题，再去打造适合他们的产品，而是做出了产品后，再去寻找那个适应于我们产品的用户群体。所以当产品发布后，我们发现推广很难做，各种阻力， 因为定位不清晰，也就很难传递合适的信息给适合的人。

匿了。

曾经和pony一起写过代码。

当时5个人挤在一个只有四个位置的房间里，埋头开发，用C++。我当时负责写一个通讯模块，有一个bug弄了两天，没有一点进展，下楼准备买点东西吃，消消愁。

回来发现pony光着膀子，捧着瓶啤酒，站在阳台，望着寂静的夜，回头冷静地和我说了句：
“帮你搞好了”

JavaScript 本身可以算是一门简单的语言，但我们也不断用智慧和灵活的模式来改进它。昨天我们将这些模式应用到了 JavaScript 框架中，今天这些框架又驱动了我们的 Web 应用程序。很多新手开发者被各种强大的 JavaScript 框架吸引进来，但他们却忽略了框架身后浩如星海的 JavaScript 实用技巧。本文将为你呈献其中七个基础知识点：

过去的两周里，我疯狂的7×24小时昼夜不停的编程，就像是一只坐在过山车上没有下来，一直在开发一个激荡在我大脑里和血液中的创意。这个创意出现在我开车去一个咖啡馆和一个客户谈一个合同时。这十分钟的路程让我搁置了这天的合同，最后让它搁置了两周….

我的第一次创业的那个项目让我花去了整整一年去开发，最终只得到了很少的客户。我不会让这种错误重演。

我一直想为这些在生育高峰期出生的人们做个东西，但却一直没有动手去做。下面是我的“顿悟”：

知名团购网站Groupon近日在官网宣布，目前Groupon已经完成了从Ruby on Rails向Node.js的迁移过程，这一过程历时1年之久。迁移后，Groupon将成为全球最大的Node.js部署产品之一。

Groupon工程师团队表示，迁移后，整体响应时间继续减少。Groupon会在接下来的几个月中，逐步发布驱动其Node.js平台的相关库。

Twitter在2008年将其业务后端代码从Rails迁移到了Scala，而Groupon如今也抛弃了Rails架构，其原因大致相同——在大型系统的可扩展性和性能上，Rails显得捉襟见肘。

最近实在太忙，以至于博客中断了一些时日没有更新，今天终于闲下来，由于快到年底了，各大公司可能都面临新一轮的奖金，调薪，由于本人身处外企，就谈谈外企涨薪的那些事，希望能对大家有所帮助，本文完全从客观角度出发，请勿对号入座。

外企尤其是大的外企的软件工程师可能收入还是主要来自工资和年终奖，所以每年的涨幅是大家必争的东西，这样一来可能有些人对这些东西看得比较重以致郁郁寡欢，勾心斗角。外企对内说自己的工资是背靠背的，谁都不知道谁工资多少，实际上你想知道别人的工资太容易了，谁还不认识几个朋友，猎头什么的呢？

外企一般对管理层和工程师实行不一样的工资评价涨幅方式，本文只讨论工程师。工程师其实有些苦逼，你干的是最累的活，担当的是最大的责任，但是到头来年底却要被经理或PM说三道四，评价管理，说实话我认为国内的大部分外企经理和PM并没有什么过人之处只不过可能是外语能力，经验，辈份，机遇相对较好，但是不同的公司区别很大，这样的职位处境也很尴尬，跳槽很难，所以一般这样的人一般内敛，邪恶。

从2012年初开始，已经有10年游戏开发经验的我和一个要好的也是搞游戏开发的朋友，辞职在家搞手机游戏开发。当时就是觉得手机游戏开发难度不 大，而且创造了一个又一个的神话。其实我们目标也不高。开发自己喜欢的游戏，是每个游戏人的梦想，为了实现这个梦想，先稳定自己的生活状况是首要条件，如 果家人也无法养活，就更加不要谈梦想了。

创业到现在，每天都蹲家里，开发的第一个游戏，是一个推金币游戏《萌萌推金币》。不说题材如何， 至少画面可以说是苹果上最好的推金币游戏，之所以选 择这个题材是因为家人和我都很喜欢这个类型的，玩遍了苹果上的所有推金币游戏，都觉得不够好，所以想自己也做一个。推金币游戏出来后，评价还是非常不错 的，基本上只要是玩过的人，都会说好。一开始推金币还是比较火爆的。限免的时候一天能下个几千个。忽然过了一两周，下载量下滑到几乎为0了，特别是收费以 后，鸭蛋是常有的事情。

项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。

你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙，不如说是添乱。我坚信，大部分的项目经理都可以用一个技术首领来替代，我是严肃的，难道一群聪明的人真的需要另外一个人来替他们“管理”项目吗？

下面是7种项目经理让我恼火的事情。

1. 你拿不出任何有用的东西

我知道这话很刺耳，但这是事实。我打过交道的所有项目经理都没有贡献过任何价值...