国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲（搞实业 的）借了 1000万（已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给 他写了一张借条），之前想做移动社交、互联网教育项目（有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两个方案都可以去尝试（他给他公司 的管理层看过），他只给了一个忠告：别违法！）可钱到手后不知道具体该如何下手从哪里下手，比如团队建设，比如项目启动，比如财务制度之类的。
我 是依靠自己的考的大学，也是依靠校园招聘自己找的国内互联网公司（BAT中的一家）的工作，没必要靠关系去找一份工作。目前也没女朋友，自己在外面租了一 个公寓自己住，偶尔回家，没有自己的车，偶尔用用父亲的。我不喜欢父亲的业务，也不想去继承他那的产业。我不是独生子。
某经典回答：
@wang sky 的答案匪夷所思，令人瞠目。
把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业
归纳得出其中三个要点：
1. 把融得资金返还投资人
2. 不要创业
3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题
无论哪一点，都不是在直接回答问题，尤其前两点，不像任何一个创业者会采纳的策略。细一分析，内在逻辑自然显现出来。
关于第一点。不做动机揣测，但题主在返还资金之后，客观上在资金方面就与我们这些草根创业者站在同一起跑线上，我想这是那条答案获得近千票的一个可能的主要原因。至于创业开始之前就返还投资对于创业者的影响，哪位赞同者考虑过？
关于第二点。我只说自己的想法。如有雷同，纯属人性。2013 年，进入页游的门槛已过千万， 对于题主拟进入的移动社交或互联网教育领域，门槛想必只高不低。创业者与按无论任何标准划分的人类小族群一样，十有八九都是普通人——没钱，没人脉，没各 种资源。「但我们有梦想」，呵呵。我也曾梦想凭借不是资金，而是别的什么东西，技术也好，创意也好，执行力也好... 死磕下去，越过创业公司的生死线。
但，没有人会傻到真的相信钱少比钱多好。「钱多不一定是好事」自然在某种情况下成立，但与黑白脸策略相仿，当你听到它的时候，它就多少失去了效力，你会多加注意。再者，每个创业者都有无数个点子想尝试，别人的点子在你看来自然是「哦，呵呵」，你自己的点子自己永远觉得百试百灵，可惜钱不够，不敢乱花。
总而言之，我自己是希望尽量与跟我一样一分钱得掰十瓣儿花的创业者竞争，而不是这种钱多不怕赔的主。
关于第三点。沒有人没有问题，就连释迦牟尼也有问题：「须菩提！于意云何？可以身相见如来不？」
但在这一点上，我想我比较理解@wang sky， 以及投了赞同票的 1131 位知友。的确，在我们心中，一个靠谱的创业者应该是对战略目标和路线图成竹在胸，只是具体战术上由于经验欠缺，需要请教。题主的问题，类似于一个将军上来 就问全体指战员（其中指不定还有敌军细作）「大家伙唠唠，这仗怎么打？」，在影视剧之外的现实中见到确实给人以不靠谱之感。
不过，正如释迦牟尼也不是 literally 不问问题一样。你知道题主究竟是什么情况？
我 们不知道题主是什么情况。「知乎精神」（现在还有人说这个词么？我 out 到什么地步了？）向来鼓励大家正面、直接回答问题。况且，题主在问题补充信息中提及了若干具体问题，如团队建设、项目启动和财务制度。这些问题在知乎上都 有相当数量的优质答案，而互联网创业相关内容也正是知乎创立初期的金字招牌之一。
作为一个创业者，当我有了疑问，第一反应是 google，第二反应就是知乎。上一代人创业的时候还没有知乎，可现在我们有了。为什么不让知乎发挥它应有的作用？
以下是答案正文。相关专题在知乎上有一些索引，但找不到了，于是我临时起意手砌了一个。
关于创业团队
老板靠什么带团队？
创业公司应该如何招人？
创业型公司的氛围应该是怎样的？
创业团队会议有效时间如何把握？
怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
如何在实战中锻炼领导力？怎样管理手下的能人？
创业者如何管理好从大公司出来的年纪稍大的员工？
团队成员之间相互信任，对于团队的执行力有多重要？
如何降低技术型团队或者职能团队中优秀人才的流失风险？
创业的不同阶段，技术负责人（CTO）应该承担什么样的角色？
只有项目创意，不懂技术，如何组建初期团队？如何选择技术合伙人？
新上任技术主管、带领不到10个人的小团队，我需要具备哪些知识或者如何让自己快速成长起来？
创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好？需要建立什么样的激励机制等？
查看更多关于团队、团队建设和团队协作
p.s. 创业者问投资人 - 收藏夹
p.p.s. 创业者问律师 - 收藏夹
关于项目和产品
互联网的闭环到底是什么？
产品经理有哪些经常犯的错误？
多项目同时进行如何做好进度管理？
优秀的项目经理需要具备哪些品质？
腾讯公司的产品立项流程是怎样的？
做出上亿用户的互联网产品，需要哪些能力？
启动新项目时，大家新项目立项的依据有哪些呢？
互联网项目以什么标准判断何时启动客户端开发？
在知乎上，最值得关注的「产品经理」系列问答有哪些？
豆瓣、果壳、点点是怎样解决冷启动的问题的？如果是你来运营一个刚出生的产品，会怎么做呢？
查看更多关于项目、项目管理、项目经理和产品经理
关于财务
中国合法避税有哪些途径？
在创业公司工作，期权怎么发放？
创业公司如何招聘合适的财务经理？
创业者们你们是如何管理财务问题的？
对于创业者来说，有哪些比较好的财务类入门书籍？
创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？
初创公司如何设置期权池（Option Pool）？如何操作？
给创始团队分配股权/期权，在大陆的有限责任公司框架下怎么操作（实现）？
早期创业公司用差旅发票报销方式直接给员工现金工资，这种做法会带来什么问题？
创业公司，留 10% 的股份为期权，在期权未兑现之前，这部分股份是否由创始人代持？
查看更多关于财务、公司财务
关于移动社交
社区运营 - 收藏夹
社交网络 - 收藏夹
iOS 开发 - 收藏夹
移动应用用户行为 - 收藏夹
移动开发者的现状、收入、案例、成长经验 - 收藏夹
移动互联网（设备、应用、开发者等）市场数据 - 收藏夹
了解 App Store 的审核、限时免费、排行、推荐机制等 - 收藏夹
专题：有哪些不能不知道的移动应用开发推广指南和移动互联网数据 ？
特别鸣谢@OurDearAmy，现在我比那时要懂你。
关于互联网教育
如何看网易云课堂？
有哪些值得推荐的学习网站？
网络实时视频教育在中国是否有前途？
Megastudy 这样的模式在中国是否能行得通？
非应试教育是否会成为在线教育未来的巨大机会？
网络教育、远程教育等教育培训行业的发展前景如何？
麻省理工将给公开课学习者发认证，此行为有多大意义？
为什么说在线教育在未来两年会迎来爆发期？会像电商一样普及吗？
在 YY 教育上教 Photoshop 的邢帅老师是怎么做到 4 年收入 3000 万的？
在线教育到底是卖产品还是卖服务？在线教育如何平衡免费与收费间的关系？
查看更多关于在线教育、教育
终极问题
你为什么要创业？
在知乎找到创业伙伴、找到项目、成立公司的已经有了，期待看到第一个起于知乎的项目成功上市。祝题主好运。
