以前分析过华为用人体制的核心，那就是好高薪出大力，我给你两倍的薪酬，但你要付出两倍以上的努力，这个好处是可以留住优秀的人才，单位产出更高，因为大部分人农村或下城镇出身（招聘导向），家里没钱支持，房价又高，更愿意多加班多挣钱，这也是变相的多劳多得。

　　但这个体制有个BUG，那就是新员工高薪了，努力干了，这没问题。七八年后，新员工成老员工了，薪酬还需要不断增加，能做出的贡献却不能同比例增加。在以前企业快速扩张时期问题不大，因为来的人总比老的人多。当企业发展速度下来了，这个问题就很突出了。

当我们宣布RethinkDB关闭时，我答应写一个调查分析。我花了一些时间来整理所得的教训和经验，现在可以清楚地写出来。

在HN讨论贴中，人们提出了许多关于为什么RethinkDB失败的原因，从莫名的人性和聪明的MongoDB营销人员；到没有建立一个有经验的上市团队；再到缺乏支持超过64-bit float 的数字类型……我将这些意见集中到这里。

其中一些原因确实是真的，但它们是症状而不是原因。例如，说我们未能赚钱的，它并没有说明我们失败的原因。

单线程的 Node.js 为了充分利用 CPU 的多核特性，采用了 cluster 模块，利用主从模式，生成与 CPU 核心数量相当的子进程，主进程捕获请求随机分配给子进程处理，并负责子进程的崩溃重启。进程与进程之间是不能共享数据的，如果把 Session 存储在内存里，存储在不同进程的内存中的 Session 将无法共享，Session 认证机制会出现问题。例如，用户 A 认证的过程是由进程 1 处理的，那么维持会话的 Session 将保存在进程 1 的内存数据中；用户 A 接下来的请求被分配给进程 2 处理，因为进程 2 没有处理过用户 A 的认证，没有维持这个会话的 Session，所以进程 2 会判断用户 A 并没有授权。这样用户 A 需要多次重复认证访问才能继续下去。

一直想在 GitHub 上发布项目、参与项目，但 Git 这货比较难学啊。买了一本《Git 权威指南》，翻了几页，妈呀，那叫一个复杂，又是 Cygwin 又是命令行的，吓得我不敢学了。

终于某天发现 GitHub 还有一个 Windows 客户端，试了一下还挺好用。不需要掌握太多的 Git 原理和命令，也可以在 GitHub 上麻溜建项目了，甚是欢喜。可是好景不长，第一次参与开源项目就出洋相了。