员工排名—曾经被很多现在和以前的微软员工认为是一项对公司产生严重损害，严重影响士气的制度，现在被废弃了。

“没有更多的曲线， ”布鲁梅尔在她的电子邮件中说，并且“将不会再预先确定目标”。

虽然其他公司，包括亚马逊，Facebook和雅虎也有类似的员工排名制度，来淘汰他们认为 “表现差”的员工。但似乎只有微软的制度受到了强烈的批评。

2012年“名利场”的封面为“微软失落的十年”，强烈批评了微软CEO史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）的排名制度，团队主管需要按一定百分比给员工打分：表现最佳，表现良好，一般和较差。

布鲁梅尔在邮件中说：取消排名的决定是公司的“一个微软”的经营理念和战略的一部分，在以后的绩效考核中会更多地考虑团队精神和协作。

员工排序（Stack Ranking）：残忍的员工绩效管理方式

员工排序是作者在微软工作期间，微软所采用的员工绩效管理方式。员工排序会把员工与其他员工进行比较。也就是说，即便是所有员工在一个团队中均表现的极为优异，也仅仅只能有若干的员工获得优秀评级。员工排序直接决定了员工的薪酬、奖金和股权奖励。

我是纯技术背景出身，从写代码入行（必然是这样，否则怎么会在博客园写文章呢？）。不是高富帅，朋友圈子小（放眼一看全是写代码出身），投资人一个都不认识，之前也没有创业经验。所以我将要说出来的经验，也只能针对跟我类似的人群。大家请对号入座。

创 业刚开始的那两个月，对如何拿到投资一点概念都没有。买了很多书，问了很多人，查了无数过来人写的资料，但还是模糊一片。只能尝试着把商业计划书写出来， 投递到网上的天使投资平台。结果可以预见，石沉大海。对此我曾经不太理解，明明挺有前途的想法，为什么一点反馈都没有？难道方向真的不对？

后 来，直到我自己去旁听了一次创业大赛才明白其中的缘由。大赛当天，我们大清早就来到会场，主持人话也不多，直接就让项目负责人上去讲PPT了。每个项目 15分钟。刚开始我听得津津有味，乐在其中，可是到了下午就撑不住了，非常疲劳。除非真的是非常新颖和一看就知道能火的项目，其他都觉得一般般。我只是持 续了一天就这样了。要知道，作为一个投资人，几乎天天都是这种强度。

那我的项目投过去石沉大海还真的一点都不奇怪。

技术的革新带动了设计行业的的迅猛发展，这使得设计师和开发者有了更广阔的的探索天地。而网页设计也越发 不再那么循规蹈矩，许多团队和公司都做了很多思考和创意。所以在我们适应着现代设计潮流的同时，不妨也来看看现阶段网页设计大致的趋势和风格吧。我不敢大 言不惭的说这就是当下网页设计的趋势，这只是本人对当下网页设计做出的一些小总结。希望这样的归类总结能给你带来更多的思路和想法。

1.响应式网页设计（Responsive Web Design）

创业阶段的公司，人是第一位的，事儿是人做的、资源在人手里，团队决定了项目的路能走多远，投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气，招人、留 人都很难，团队人员流失，不仅耽误项目进度，也影响士气，招人和留人是创业团队最头疼的问题之一，根据我创业时验证的结果总结已下几点经验：

1、价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也容易为钱而走， 创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资，4-5个全职合作伙伴和 20多个兼职运营团队都是没有工资的，大家相信我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了1年多 到2年的时间。

2、跟大家说清楚，创业不是急功近利的事儿。

眨眼之间，已经工作了8年 多了，第一个十年马上就要来临了。刚开始的时候其实真的感觉什么也不会，总是怕别人不要自 己了，工作很努力，总想着好好表现，生病都不敢休假，每天加班到很晚。那时候刚刚从学校出来，基本上是不会什么的，而且一开始做的又是嵌入式编程，还是网 络电话方面的东西，虽然做的不是很深入，但是起码也是算是一个听高深的行业里面的东西，还是觉得很有兴趣，很有奔头。做了两年，又完全转行去做了另外的一 样东西，虽然说技术都是通用的，这个其实没有什么，但是还是觉得有点浪费了，如果一直做下去，会是怎么样呢，可能不会有什么的不同，可能完全是不一样的， 谁知道呢，只是一个可能而已。

之后写后台通讯的C程序，在tomcat上用Java写网页，在oracle上调SQL，甚至写shell 脚本，写这个写那个，公司要什么我就做什么，变成了完完全全的打杂的那个，刚开始其实还是挺充实的，觉得学到不少的东西。再后来，开始带几个人，虽然只是 3、4个 人的小团队，但总可以算是有了一个属于自己带的小团队了，又想着可以锻炼一下自己带人的能 力，想着自己去设计一点东西，带几个人一起做出来，这种感觉真是好。再后来，可以去跟客户谈谈，可以跟其他部门打交道，觉得更加的好了，开始学习管理层的 经验了。感觉自己真是越来越牛了。

要理解简单之美"Worse Is Better", 恐怕要比较长时间的积累与经验，这是Richard P. Gabriel 先生根据自己的亲身经历得出的著名论断。Gabiel在Lisp编程语言特别是Common Lisp上的著名专家。在1989年的一次Lucid走廊会谈中，他被一些Hackers问及为什么的时候，他开玩笑地说：“因为，嗯，更坏的就是更好的。” 在接下来的几年里，他发表了另外几篇文章，并阅读了很多书籍来验证自己的观点，这样"Worse Is Better"的设计理念逐渐成形。

坏点的更好，强调简单压倒一切，为了简单性，其他方便都可以做出牺牲，包含以下几点：

简单性：设计必须简单，这既是对实现的要求，也是对接口的要求。实现的简单要比接口的简单更加重要。简单是设计中需要第一重视的因素。

正确性：设计在任何值得注意的方面都要求正确。为了简单性，正确性可以做轻微的让步。

从计算机设备层面来分析：1969年，阿波罗上面用的导航计算机主频2.048MHz，2048字的RAM，36864字的ROM，连我们现在用的计算器都不如。航天飞机上的飞控计算机处理速度只有0.4MIPS，很难相信这样的计算能力能够支承如此复杂的登月工程。并且当时数码相机并没有出来，月面白天可达到121°C，据图片看，相机是露在宇航服外而没有采用保温措施的。胶卷在66°C就会受热卷曲失效，怎么拍得了照片？

段子一：

该如何优雅地黑C++？回复：C艹

段子二： 

客户：“这个图下班之前必须发给我！”设计师：“好的！”第二天清早。客户：“图怎么还没发过来？”设计师：“我还没下班呢…”

Google，我们是说那家打工者天堂公司吗？在这家地球上最大的，最耀眼的明星科技企业工作，怎么可能会很糟糕？好吧，让我们看看这个Quora帖子，在“工作在超级谷歌”小组下的“来自前Googler的流言蜚语”部分。我们摘编了一些比较精彩的评论。