以前我当产品经理的时候，经常因为“逻辑”跟工程师吵得一塌糊涂。
那个时候的工程师们都喜欢树型结构。虽然今天已经销声匿迹了，但他们仍然喜欢把“逻辑”挂在嘴边。他们会在产品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，却不知道用户能接受的其实只是最简单的点。

我讲个例子。有一天，太太跟我说家里电脑太暗了，我一看是因为出差前我调成了最暗，回来后忘记设置了。遇到这种情况你的第一反应会是什么？我首先想到的 是找设置，于是点到控面板，打开有很多分类，在硬件里没找到，再去显示器设置里面找还是不行。最后谁知道在哪？在个性化里面！我找了三天才找到，那两天忍 着眼要瞎的感觉，屏幕非常暗，文字基本看不清。

当时我就想：微软看着我那么暗地用电脑，为什么不提示我一次呢？一个屏幕亮度设置需要这么复杂吗？

拿到 offer 之后，就答应朋友把那些跨国得面试经验给写下来，和大家分享分享。时间已经过去几个月，再不写就该忘记了。

2012 年 10 月 18 日，拿到 3 年期的英国 T2 工作签证，将于 20 日飞往英国。

回想起这几个月的奋斗历程，不得不说相对于留学来说，技术移民会困难得多。如果家里有资金充足，好好准备一下英语，雅思平均分考到 6.5，就可以申请到不错得学校了。当然你大学的平均成绩要过得去，美国英国每年都对工作签证设有名额上限，2013 年美国普通 H1B 签证上限为 6 万 5 千，英国为 2 万，不过这些数字当中不包括续签和学生签。

2011 年 8 月底，从杭州辗转到上海进入 S3 工作，原本是想在 S3 好好学习 2 年，慢慢寻找出国的渠道，毕竟上海是全球个大 IT 公司的集中地，AMD, ARM, Broadcom, Intel, Nvidia, Qualcomm ...

1真的是彻底倒闭了，域名都没有续费，还有3天就过期

今天看到个帖子说中国民企平均寿命不超过2年，然后想到了自己以前上班的一家公司：专门运营一个网站，盈利模式为出售网站广告位，不过公司现在早已不存在了，域名还有3天就过期。
那还是09年的时候，当时在武汉，毕业生实在是难找工作，宅在家里弄了三四个月淘宝之后去找的第一份工作，做PHP程序员，待遇1500，没有社保等其他福利，主要工作内容是网站程序开发及维护。（说真心话，武汉的工资真心低得不能再低，武汉的大学生太多了、名牌大学更多，白菜价800什么福利补贴都没有，甚至还要四五百报名费的，名牌大学的本科生博士生们都挤破头）

在Jeff Atwood发表于2007年的这篇博客里，他提出了著名的“Atwood定律”，即”任何能够用JavaScript实现的应用系统，最终都必将用JavaScript实现。“ （Any application that can be written in JavaScript, will eventually be written in JavaScript.）那么，这位大牛为何如此推崇JavaScript呢？如何真正理解他提出的这个定律？这就必须完整地看懂他的博文才行。

树莓派（英语：Raspberry Pi），是一款基于Linux系統的只有一張信用卡大小的微型电脑。它由英国的树莓派基金會所开发，目的是以低价硬件及开源软件刺激在学校的基本的电脑科学教育。本文列举了可以用树霉树莓派做的25件有趣的事情：

1. 封装我的Pi
2. 自己做个壳
3. 家用电脑
4. 迷你浏览器
5. ZX Spectrum Pi
6. 老式游戏机
7. 浏览商品
8. 装个Windows 3.0
9. 机器人

作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员，笔者亲身经历了不少创业项目，同时也与形形色色的创业者合作过一段时间，其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。国内有许多成功的创业团队创造出了受到用户喜爱的产品，但不得不说的是，一些有可能被称为“通病”的问题仍然存在于不少国内的创业公司中。下面的七条“罪状”并不是在所有创业团队中都存在，但也是笔者作为一个测试人员对于创业团队的真实感受。

下面的七条“罪状”只是笔者从一个测试人员的角度来看得出的，有叙述不妥之处请自行忽略。

1. 分不清团队与公司的区别

2. 为自己而不是用户做产品

【i黑马导读】文章有点长，本文总结了中小企业管理的21个案例，非常具有参考价值。如如何招聘，如何给员工加薪，如何做决策，如何安排公司里的亲戚等等。

1. 小公司如何留住骨干

2. 关于授权

3. 有的钱不能省

4. 关于招聘

5. 老板尽量唱红脸

6. 公司里的亲戚

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