“数据社会化时代，数据交易和流通是核心。”孙丕恕表示，要将分散在社会各领域的数据整合、开放，通过创新应用，为社会与公众创造更高价值的服务。
浪潮集团执行总裁王兴山指出，企业内部存在大量的数据，要让这些“数”既看得到、看得清，还能发挥作用创造价值，就要释放数据的价值。一方面，要继续推进互联网化，实现业务流程的全数字化，比如数字化工作、数字化流程、数据挖掘;另一方面，要建立企业大数据中心，对内部组织数据、外部开放数据，并作整合、融合，实现智能决策和预测性分析，才能更好地释放数据价值。
国务院发展研究中心企业研究所所长马骏也认为，未来的企业竞争是生态系统之间的竞争，大数据是未来企业的最重要资源，只有充分挖掘并利用数据的价值，才能为企业做好经营与决策服务。
数字经济时代，数字化转型正在重新定义企业管理。为助力企业数字化转型，打造智慧企业，浪潮进一步明确了企业数字化转型路径。“当前企业信息化建设进入以数据为中心的3.0时代，但是推进数字化转型的程度参差不齐，落后者、跟进者和领先者并存。”王兴山表示，对于落后者来说，最重要的就是补短板，夯实基础管理。其中，管理会计是个有力支撑;跟进者需要进一步互联网化，实现业务流程的数字化，建立企业大数据中心等;而领先者则要进一步创新业务模式，建立可持续的生态体系。
浪潮战略客户中储粮就是物联网+互联网+云计算+大数据的典型实践。通过构建智能粮库大数据平台，使国家掌握粮情周期由15天缩短为3天，实现了智能仓储与决策。“不同的行业，互联网化的着重点有所不同，制造业互联网化的重点和难点主要集中在智能工厂、个性化定制、制造服务化、产业链全面协同等领域。”王兴山表示。
据孙丕恕介绍，围绕数据流通这一核心，浪潮将通过提供两个平台——“计算+”平台和企业资源管理平台，以及两个服务——政务云服务和大数据资源服务，输出包括基础保障能力、行业驱动能力以及创新源输出能力在内的三大核心能力。
为此，浪潮发布了企业资源管理旗舰产品——GS系列五大新品，并牵头成立了“智能数字化企业联合创新中心”，联合为数字化转型及互联网大数据环境下的集团管控，提供强有力的信息化支撑。
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