PS: 本文选自博客，仅代表博主个人观点

目前网络上流行各种架构文章与PPT, 这些文章真的很会抓住屌丝心里。屌丝以为看了XXX架构，就真的是架构师了。屌丝喜欢参加各种XXX架构大会，各种活动。在我看来这些架构，说好听是就是讲的比较范范，说不好听的就是扯淡。

这些活动都是有组织，有目的，各种架构大会的内容是什么？

我总结如下

1. 发布新产品，

2. 推广企业

3. 新技术

4. 个人宣传

　　IT 男就是木讷、没情趣？近日，汉口的余女士却记录下生活点滴，发帖赞扬自己的 IT 界老公，短短数日吸引近三万网友围观，不少单身女网友更高呼“求介绍”。于是，余女士还创建了 IT 男交友 QQ 群，以推荐更多 IT 行业的单身朋友。

我也是今年刚毕业的，一毕业就做了猎头，从开始实习到正式工作，迄今为止接触的IT技术人不下上千人了。这里面有腾讯、阿里巴巴、百度、360、金山、金蝶、用友、华为、惠普等从事自主研发的大牛，也有很多软通、博彦等从事外包的IT人。

我曾经非常坚定的希望做IT行业的猎头顾问，是因为我觉得这是一个充满激情和梦想的行业，每天都有不一样，每天都希望成为不一样，羡慕于IT人单纯勇敢的追求，我觉得每天和他们打交道，聊聊他们的故事，那该是件多么让人兴奋的事情！

然而，7个月过去了，这种想法在我心里缓缓得有些失落了。

现在回过头看看，我们犯了好几个大的错误，当然，也许这些可能很多技术型团队必须得走的弯路。

过早和过多地做开发

我们创始团队的构成是两个开发和一个设计，技术能力很强，市场能力很弱。当我们决定要启动这个项目的时候，我们没有去找更多的用户聊天，聆听他们的 想法，而是选择直接进入了开发阶段，美其名曰解决自己的问题。我们不停得去假想用户的需求，所有人都在做开发，直到发布。而整个过程，我们甚至没有去外界 透露我们的产品目标，没有去收集潜在客户，这也造成了后面的被动。也就是说，我们在整个前期过程中，没有一个清晰的特定的用户群，没有去了解这个用户群到 底存在什么问题，再去打造适合他们的产品，而是做出了产品后，再去寻找那个适应于我们产品的用户群体。所以当产品发布后，我们发现推广很难做，各种阻力， 因为定位不清晰，也就很难传递合适的信息给适合的人。

JavaScript 本身可以算是一门简单的语言，但我们也不断用智慧和灵活的模式来改进它。昨天我们将这些模式应用到了 JavaScript 框架中，今天这些框架又驱动了我们的 Web 应用程序。很多新手开发者被各种强大的 JavaScript 框架吸引进来，但他们却忽略了框架身后浩如星海的 JavaScript 实用技巧。本文将为你呈献其中七个基础知识点：

匿了。

曾经和pony一起写过代码。

当时5个人挤在一个只有四个位置的房间里，埋头开发，用C++。我当时负责写一个通讯模块，有一个bug弄了两天，没有一点进展，下楼准备买点东西吃，消消愁。

回来发现pony光着膀子，捧着瓶啤酒，站在阳台，望着寂静的夜，回头冷静地和我说了句：
“帮你搞好了”

过去的两周里，我疯狂的7×24小时昼夜不停的编程，就像是一只坐在过山车上没有下来，一直在开发一个激荡在我大脑里和血液中的创意。这个创意出现在我开车去一个咖啡馆和一个客户谈一个合同时。这十分钟的路程让我搁置了这天的合同，最后让它搁置了两周….

我的第一次创业的那个项目让我花去了整整一年去开发，最终只得到了很少的客户。我不会让这种错误重演。

我一直想为这些在生育高峰期出生的人们做个东西，但却一直没有动手去做。下面是我的“顿悟”：

知名团购网站Groupon近日在官网宣布，目前Groupon已经完成了从Ruby on Rails向Node.js的迁移过程，这一过程历时1年之久。迁移后，Groupon将成为全球最大的Node.js部署产品之一。

Groupon工程师团队表示，迁移后，整体响应时间继续减少。Groupon会在接下来的几个月中，逐步发布驱动其Node.js平台的相关库。

Twitter在2008年将其业务后端代码从Rails迁移到了Scala，而Groupon如今也抛弃了Rails架构，其原因大致相同——在大型系统的可扩展性和性能上，Rails显得捉襟见肘。

我始终记得，我在毕业后的第一份工作中被辞退时的每一个细节。我的经理把我和我们的工程总监带到一个会议室，然后说道：“我们给你带来了一些坏消 息，我们不得不让你离开了。其实从最开始，你和公司的文化就不是最契合。我们让你离开并不是因为你不是一个好程序员，只是这里并不适合你。我很抱歉。”

听完这段话，那些刚毕业时害怕失败和无法在硅谷成为一名够格的软件工程师的恐惧感在不到三十秒内凶猛袭来；还有我过去七个月内的工作、没有做完的项目、已经建立了关系的用户、同事之间的友谊 ---- 似乎这一切都虚度了。

我没有被允许再回到我的办公室，在被护送出大楼的一路上我都在和泪水做着斗争。我在停车场呆坐了许久，考虑着是不是该到别的地方去，去做一些更容易的工作，或者找一家更大的公司也许压力会更小一点。

项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。

你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙，不如说是添乱。我坚信，大部分的项目经理都可以用一个技术首领来替代，我是严肃的，难道一群聪明的人真的需要另外一个人来替他们“管理”项目吗？

下面是7种项目经理让我恼火的事情。

1. 你拿不出任何有用的东西

我知道这话很刺耳，但这是事实。我打过交道的所有项目经理都没有贡献过任何价值...