我在游戏行业做了9年，其中有6年在网易做端游，还有2年在4399做页游。但是，在2012年底的时候，我和我的搭档还是选择了回成都，选择了做手游。
就在我们回蓉创业的时候，整个大环境对手游的争论也是越来越多。有人说目前手游还处在初级阶段，创业者还有探索空间；也有人说，手游已成红海，创业者进入要慎之又慎。
但我们想做的，恰恰就是闯入红海市场！因为蓝海市场，在很多时候都极有可能是自己想象出来的，属于臆想，要冒更大风险。在做端游的时候，我遇到过这样的教训，当时自以为是进入了别人没有关注的潜力市场，但试过后才发现，那个所谓的市场，其实可能并不存在或并不足够大。
因此，与其选择所谓的蓝海市场，还不如到红海去抢食。因为红海市场的用户习惯早已养成，玩家数量也可轻易看见，我们只需要把产品做得比别人更好就行了。而之所以要创业，难道不就是想比别人把产品做得更好吗？
对于一个产品而言，最重要的，在刚开始的时候，不是细节，而是架构。一个好的架构，是可以兼容稍粗糙点的细节的，而一个不好的架构，不管你细节作得多么好，都会事倍功半。我说这句话也是有感而发，也是经过惨痛教训得来的，希望能对同行有所警示。
class Hero extends Character{
constructor(){
super(); // 如果不调用super()则会报错
this._name = name;
}
}上周去浪潮北京办公室参加管理软件分会的座谈沙龙，以理事长许建刚的话来讲，这次走进企业系列活动中人数最多且入会者最高端的一次，参加者都是各厂商的核心高管团队。当天上午我们的李克强总理参观了浪潮集团，继习大大之前参观浪潮后，浪潮再一次得到李总理的宠爱，加强和放大国产化趋势之意明显。
在会议的最后，主持人让我从媒体的角度来谈谈感受，我说了以下几点：
一、破冰需要感谢斯诺登，因为他捅破了最后一层窗户纸，起到了破冰的作用。正是从那时起国内去IOE走向高潮，IBM、Oracle、EMC,以这三家为首的美国企业在中国业绩遭受重挫、思科和思杰也裁员不断。这正是从那时起，浪潮服务器大买，因为经常和企业CIO在一起，能听到各种各样关于央企和国企把国外服务器更换成浪潮服务器的事。据浪潮给出的数据，Q1服务器的出货量是8万台同比增长是288%，无疑浪潮迎来了好日子。
二、新时代需要品牌转型，在我的印象里，浪潮是一家很老地企业且在市场方面并没有太大的动作，也许是在总部在山东的缘故，浪潮过于封闭。从会上浪潮副总裁胡海根的介绍来看，浪潮在研发投入巨大，也有很多技术领先的产品，但是市场上却很难听到他们的声音，当然这也是与他们一直做政府生意的原因。浪潮的品牌的滞后会让用户无法与市场上高大上的技术对接，这对浪潮未来来说并不是一件好事。
三、产业链仍不完整，仍无法提供核心能力。这不止是浪潮的问题，而是整个企业级IT产业的问题，国外厂商仍然控制了制造的上游。英特尔控制了芯片、微软控制了操作系统、Oracle控制了数据库，这三大桎酷短时间内仍然无法抛弃。在浪潮去年的接近500亿的收入中，有多少是贡献给了这三家厂商呢？
四、软硬一体化趋势越来越明显，未来能够站在竞争高点的IT企业会是把软硬紧密结合，从服务中获取利润。现在能看到的厂商，国际厂商看Oracle，国内厂商看浪潮。但是，浪潮目前还缺少两个环节，一是数据库，二是操作系统。有人说，浪潮需要收购一家数据库厂商来填补空白，但是国内有谁适合他收购呢？在处理少量数据时还说的过去，但数据一旦上量，国内数据库立马怂了。在内存计算日益走向成熟之即，浪潮这块有动作吗？
五、生态圈打造仍需时日。从会上得到的信息来看，浪潮有心思与参加的各家厂商联合去冲击整个市场，从胡海根介绍的内容里，浪潮从产品维度如ERP、CRM、BI；从行业维度如税务、电力等都有涉猎，留给其它厂商的合作空间在哪里？会上我说，胡总说了浪潮都干了啥，却没有说浪潮不会干啥，不会干啥才可能是与大家合作的空间。生态圈不可能一撮而就，需要在积累中循序渐进，当大哥是需要有胸怀滴，规则合理、充分分享利益才能逐渐形成生态圈。
从国家领导频频参观浪潮来看，国产化趋势明显，但浪潮会宠坏吗？也需要清醒地认识，自己的制造上游依然不在自己的手中，还处于“半打工”，半创新的过程中。Oracle的拉里为何如此狂妄，因为他有狂妄的资本，浪潮的资本在哪里？
执行测试文件，测试环境是 node v12.15.0。
$ node testPerformance.js
callback done 1
callback done 0
async done 13
可以看到，按顺序执行同一个空函数4千次，用时为0~1，即在1毫秒内完成。
用async/await方式执行，用时12~14毫秒之间。
不过如果只执行一次，对性能的影响微乎其微。不过在高并发场所，回调函数的性能要优于async/await
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