阿里任性Hr开除月饼极客：这样冰冷的公司没什么值得我留恋

作者: 李小春

好多人在好奇怎么有一个没开除，那人是我，也来讲一下事情经过（虽然主管建议我不要去发表东西，我就不说带情绪的话，讲下事实）

我平时几乎不关注内网，昨天同事在说有月饼可以抢，就点进去看了。

在此之前我已经通过正规渠道购买了8盒，再加上公司发的1盒，共9盒，大部分送亲友了，大家收到都很开心，我自己留了一点在家。

作为从事安全的，我看到这种秒杀都会习惯性的想去试试手，周边还有同事怂恿我去搞搞。 就写了几行代码，为了不造成太大影响，我设置了循环次数为3（后来又改成了2，但是忘了把新代码粘贴到chrome的console中），到点就抢了3个订单。(这系统服务端没验证csrf token，还能绕过图形验证码提交)

我没有真的想去买月饼，所以也没去付款，我以为这事就呵呵两下过去了，一会内网开始有人在帖子下边@我，再过一会行政部打来电话，到晚饭时主管、HR找我谈话，再晚一点听说集团安全部有人被辞退。

为什么我还没被辞退？

我是阿里云的，和那4个同事不是同一部门，我还在等我这边的老大做决定。非常感激主管在努力为我争取好的结果，但是我已经不在意什么结果了。

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“看到好玩的就想随手测测”，我知道很多人不能理解。我自己也招人，对技术没有好奇心的我一般不会要，特别是安全岗位，不管经历什么我还是会坚持这样的观点，但是动手前要考虑风险。

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一个订单是3盒

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除了同事，这样冰冷的公司没什么值得我留恋，阿里一生黑（阿里云除外）

作者：艾庆兴

借着这个机会吐槽一下阿里hr，面阿里的时候一路技术评价都是A，最后hr面的时候，我提到“高中时候因为当时判断能力有误差误以为浙大教学水平参差不齐以至于没有选择考浙大”。被hr一顿批，最后面完还“奉劝”我做人不要太复杂，后来在内部论坛被我一个学长发帖询问缘由，该帖在内部蛮火的，以至于该hr在给我同学发offer的时候在电话中询问我同学、我人品怎么样，得到她并不想听的答案后，厉声告诉我同学：“如果xxx（指的是我）不服的话就打这个手机过来，让他跟我说”。 我也是醉了…不匿，我人品好坏自然有人评价

作者：张铎

大家都忘了当年阿里HR伪造离职员工谈话记录的事情了？这跟脚本抢月饼比起来那个更恶劣？最后处理结果是什么？开了三个码农，因为内部系统权限有问题，让离职人员看到了自己的评价。当时阿里的HR是怎么处理的？知乎上还有一堆尸体答案呢，这得动用了多大的力量来洗地？

所以在这个答案下面讨论脚本抢月饼是不是违背价值观的码农们，别天真了，人家都明着跟你耍流氓了，你还在这里反省自己，是有多自恨？所以这事就是个屁股问题，只要坐在程序员这边的，当然要拼死反抗了，谁知道其他公司HR看着你们这么好骗会不会也学阿里？他们的今天就是你们的明天。

谢谢

作者：Cat Chen

作为一个外人，我只能说这确实反映了一家公司最最核心的文化。就好像一个人的无意识行为一样，在意识层面从来没有做过思考，然后潜意识就已经做出了选择。

看了其它几个答案，看起来就是公司发剩的月饼拿出来给员工抢，用脚本去抢的结果就是被炒。如果好像分析一个人的无意识行为一样分析这两个行为，那可以获得很多有趣的结论：

1. 发剩的月饼可以有很多分配方式，例如说秒杀抢单、随机抽奖、按业绩奖励等等。如果一家公司的主导文化强调公平，在不能没人分半盒的情况下那只有随机抽奖是公平的，抽奖程序还可以拿出来公开 code review。如果一家公司的主导文化强调业绩，那可以优先给奖励业绩好的员工，甚至是业绩越好的拿到的或者允许买的月饼越多。但公司选择了让大家秒杀抢月饼，那这家公司的主导文化是什么呢？我觉得秒杀本来就是一种很商业化的行为，对公司商业结果比较有利，但使用商业操作对待员工，那就意味着这家公司是非常商业主导的。

2. 员工使用脚本去抢月饼，公司的处理方式也有很多选择，例如说直接炒掉，或者是让员工把不该抢到的月饼退还，或者承认这次系统设计有问题承诺下次改良，等等等等。一家强调技术的公司，会表扬员工通过技术手段找到漏洞。一家勇于承认错误的公司，会承认这次系统设计没有达到预期目标，防范不允许也不应该发剩的事情，承诺下次改进。一家人性化的公司，会跟抢到很多月饼的员工沟通，让他们意识到自己让多少其它员工失去了获得月饼的机会，然后执行原来规定的抢月饼上限，让他们退还多抢了的月饼。然而这一切都没有发生，这家公司选择了炒人，所以背后的逻辑是什么？或者说在没有逻辑的情况下，这家公司默认行为是什么？

大家都知道，一个人不能光听他说什么，还要看他怎么做，尤其是在紧急关头他的第一反应是什么。对于公司文化也是如此，公司宣传什么是一方面，但在紧急关头公司做出什么样的决定才真实反应了这家公司的文化。

作者：匿名用户

曾经在阿里工作过一段时间，说个另外一件事。

当时入职时，我的职位是天猫某垂直类目资深运营（是销售额排名靠前的热门类目）。拿着所有市场费用承担该类目营销额，掌管类目内所有店铺和商品的曝光推广。

刚入职一周后，另外一个部门的负责人给我发消息（级别比我高）。因为内部通讯录和旺旺都有我的职能级别，他不用见过我认识我，就能直接找到我。

当时他发了个商品链接给我，是我的类目某大牌的当季新品（价格可观），让我问问折扣。我没理解他真正意思，以为他想知道最近有没有活动，就简单问了卖家。卖家回复的也很正常，说最近没有活动，而且新品无折扣。

我照实回复了他，作为新人为表示友好，还跟他说下个月我们做大促时，我会尽量说服卖家把这款新品做活动，到时第一时间通知他。

结果他说：你是真不懂还假不懂啊？就直接跟卖家说我要买呀。

我一头雾水没敢多问，又去把这话问了卖家。因为我是用工作旺旺小二和卖家说话的，又不小心表明了职级。这回卖家立刻会意，说：好的没问题，我现在就做新链接改价，一折可不可以？

我顿时一脸懵逼，还能这么干？当时也不清楚购买功能细则，没多参与，就让同事和这位卖家直接沟通去了，为了避嫌，后面我也没问具体情况。

然后我才慢慢发现，我的职能有什么样的权限……在合理的范围内，我随便动动手指，就可以在一个大促活动中影响一个店铺几十到几百万的收益。如果我有心帮某个店铺作弊，收益就更可观了……

可以说，在一小部分可控的合理范围内，我想让哪家店铺赚钱，全凭我心情，而且完全没有风险不会涉及违规。算算我能给他们的收益，就能知道他们愿意给我多么可观的“回馈”。评论区说的没错，只要你肯作弊踩线，随便做两年，车房都不是问题。（要说一下，并不是所有运营职位都有这样权限，只是小部分。当时我的职位算是油水最大的运营，因为直接掌控所有流量入口。而即使是类目内的店铺商家运营人员，也不大会遇到这类事儿，因为他们拿入口也要通过我。）

所以，这个类目所有店铺都在变着花样讨好我，想尽办法送点东西给我。也会陆续有各个部门不认识的人，找我要各种“灰色区域”的买法。假如我在食品类目的话，想要什么月饼，真是所有店铺抢着送到我手里，看到此事真觉得大巫见小巫…… （说真的，那时候对这种事避之不及，不是我有多清高，而是拒绝表态也是一件麻烦事，无形中增加我工作量。这么多店铺和商家，想受贿的小二们当然会挑人啊，又不是傻，不可能占这些容易暴露的小便宜，而且商家做的不够聪明隐蔽的话，想送好处都送不出去。所以大多商家接触到的运营小二，明面儿上都是正直廉洁的。）

如果我想贪钱，这也真是比期权来钱多多了……后来也就明白，为啥这个职位总是过一阵儿就换人而且总交给新入职的人。

内部其实会不停的出note，强调受贿和贪污的处罚有多么严重，每次例会也总提醒警告。但其实呢？

每个月被保密开除掉的受贿员工，不知道有多少…… 因为贪够了钱，不辞职就直接消失的员工，也不知道有多少…… 用着查不出受贿的擦边方式，边工作边贪点小钱的，更不知道有多少…… 老大们睁只眼闭只眼，评估着某些员工带来的价值和受贿孰轻孰重，是否该开除，也是天天操碎了心……

对比一下这些，抢月饼算是什么事儿啊，只不过太显眼瞒不住而已吧。而以上我说的这些事，很难被大范围知情，所以一般不会出公告。

评论区有人问我是多久离开的，其实我只待了几个月就走了，无法适应洗脑文化和这种现象。而且我当时的老大就是贪足钱后直接消失的其中一位。可能我太幼稚吧，没法冷静看待，没熬到换岗就闪了。

强调一下，已离开阿里几年，以上都是那时候的现象，不知道现在情况如何。而且当时阿里内部一旦发现，虽然保密处理，处罚也是相当严重的，所有做电商的心里也了然吧。

来源： 知乎