1真的是彻底倒闭了，域名都没有续费，还有3天就过期

今天看到个帖子说中国民企平均寿命不超过2年，然后想到了自己以前上班的一家公司：专门运营一个网站，盈利模式为出售网站广告位，不过公司现在早已不存在了，域名还有3天就过期。
那还是09年的时候，当时在武汉，毕业生实在是难找工作，宅在家里弄了三四个月淘宝之后去找的第一份工作，做PHP程序员，待遇1500，没有社保等其他福利，主要工作内容是网站程序开发及维护。（说真心话，武汉的工资真心低得不能再低，武汉的大学生太多了、名牌大学更多，白菜价800什么福利补贴都没有，甚至还要四五百报名费的，名牌大学的本科生博士生们都挤破头）

文章使用这 个标题别无他意，主要是本身对自己当前的学习和生活状态非常的不满，算是自嘲且提醒勉励自己。计划的生活，从来没有按计划去实施过，马上快工作一年了，除 了刚开始的几个月进步比较快，但如今却感觉自己好像遇到了瓶颈，技术学习上一直没有太多的进步。下面来看看我是怎么计划好自己每周学习计划的：

PS: 本文选自博客，仅代表博主个人观点

目前网络上流行各种架构文章与PPT, 这些文章真的很会抓住屌丝心里。屌丝以为看了XXX架构，就真的是架构师了。屌丝喜欢参加各种XXX架构大会，各种活动。在我看来这些架构，说好听是就是讲的比较范范，说不好听的就是扯淡。

这些活动都是有组织，有目的，各种架构大会的内容是什么？

我总结如下

1. 发布新产品，

2. 推广企业

3. 新技术

4. 个人宣传

某位程序员在论坛上发表了对GO语言的一些看法，引起广泛讨论。

Go语言好不好，快不快，人性化与否这些不讨论，光说google一概的作风，没必要在Go语言上作知识投资。google推出的新玩意太多了，大多数都 是google的人头脑一时发热就搞出来了，头脑一冷静就没下文了。google扔掉的东西太多了，google都没把Go语言当回事，国内却掀起了学 Go的热潮。假如有一天google宣布放弃Go语言项目，码农的无数个挑灯夜读就打水漂了。

项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。

你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙，不如说是添乱。我坚信，大部分的项目经理都可以用一个技术首领来替代，我是严肃的，难道一群聪明的人真的需要另外一个人来替他们“管理”项目吗？

下面是7种项目经理让我恼火的事情。

1. 你拿不出任何有用的东西

我知道这话很刺耳，但这是事实。我打过交道的所有项目经理都没有贡献过任何价值...

“你有多少大数据和Hadoop的经验？”他们问我。我一直在用Hadoop，但很少处理几TB以上的任务。我基本上只是一个大数据新手——知道概念，写过代码，但是没有大规模经验。
他们给我一个U盘，里面有所有的数据，600MB，对，他们所有的数据。不知道为什么，我用pandas.read_csv（Pandas是一种Python数据分析库）而不是Hadoop完成了这个任务后，他们显得很不满意。
Hadoop里，所有计算都必须按照一个map、一个group by、一个aggregate或者这种计算序列来写。这和穿上紧身衣一样，多憋得慌啊。许多计算用其他模型其实更适合。忍受紧身衣的唯一原因就是，可以扩展到极大极大的数据集。可你的数据集实际上很可能根本远远够不上那个数量级。
可是呢，因为Hadoop和大数据是热词，世界有一半的人都想穿上紧身衣，即使他们根本不需要。

最近php项目组准备引入一个新的特性: Internals, 这引起了一些程序员的强烈不满。
本文的作者是一名资深php程序员，他很担心php会因为少数人的要求而变得越来越臃肿，
他列出了反对Internals的几点理由：
Intervals会使调用变慢；
Intervals缺乏远见；
Internals缺乏引领能力
Internals缺乏监管：作者认为这是少数人的需求，却被强加给整个社区

我始终记得，我在毕业后的第一份工作中被辞退时的每一个细节。我的经理把我和我们的工程总监带到一个会议室，然后说道：“我们给你带来了一些坏消 息，我们不得不让你离开了。其实从最开始，你和公司的文化就不是最契合。我们让你离开并不是因为你不是一个好程序员，只是这里并不适合你。我很抱歉。”

听完这段话，那些刚毕业时害怕失败和无法在硅谷成为一名够格的软件工程师的恐惧感在不到三十秒内凶猛袭来；还有我过去七个月内的工作、没有做完的项目、已经建立了关系的用户、同事之间的友谊 ---- 似乎这一切都虚度了。

我没有被允许再回到我的办公室，在被护送出大楼的一路上我都在和泪水做着斗争。我在停车场呆坐了许久，考虑着是不是该到别的地方去，去做一些更容易的工作，或者找一家更大的公司也许压力会更小一点。

最近实在太忙，以至于博客中断了一些时日没有更新，今天终于闲下来，由于快到年底了，各大公司可能都面临新一轮的奖金，调薪，由于本人身处外企，就谈谈外企涨薪的那些事，希望能对大家有所帮助，本文完全从客观角度出发，请勿对号入座。

外企尤其是大的外企的软件工程师可能收入还是主要来自工资和年终奖，所以每年的涨幅是大家必争的东西，这样一来可能有些人对这些东西看得比较重以致郁郁寡欢，勾心斗角。外企对内说自己的工资是背靠背的，谁都不知道谁工资多少，实际上你想知道别人的工资太容易了，谁还不认识几个朋友，猎头什么的呢？

外企一般对管理层和工程师实行不一样的工资评价涨幅方式，本文只讨论工程师。工程师其实有些苦逼，你干的是最累的活，担当的是最大的责任，但是到头来年底却要被经理或PM说三道四，评价管理，说实话我认为国内的大部分外企经理和PM并没有什么过人之处只不过可能是外语能力，经验，辈份，机遇相对较好，但是不同的公司区别很大，这样的职位处境也很尴尬，跳槽很难，所以一般这样的人一般内敛，邪恶。

故事追溯到2005年，Ruchi Sanghvi 第一次到达 Facebook 位于帕罗奥图市中心的办公室面试。她看到一张菜单的外面写着“招工程师”。

当时的 Facebook ，位于帕罗奥图市中心的一个中国餐厅楼上。一个充满现代感和年轻工程师的地方。办公室里充斥着黑色的沙发和熔岩灯，壁挂和电影海报遮盖了大部分的墙面。

同一年早些时候，毕业于卡耐基梅隆大学计算机系的她，在毕业三周后就拿到了华尔街的银行的工作。“我慌了，我更加希望一个能利用到我学习的核心知识的地方”她说道。

当她的朋友告诉她 Facebook 这个公司的时候，她已经飞到了加州，并且面试过了甲骨文公司。

“我对 Facebook 知道的不多，我甚至不知道他们已经搬到了加州。我以为他们还在波士顿的哈佛大学学生宿舍里” ?她嘲笑的说着这些。

滑板文化

我们坐在Dropbox位于旧金山市中心的时髦的办公室里，31岁的Ruchi Sanghvi，此时已经是Dropbox 的执行副总裁...